2021年春天，世界再次开始开放，我们看到全球劳动力市场出现了前所未有的波动。这是一个我们称之为“大洗牌”的时刻，在这个时刻，员工们不仅在重新思考他们如何工作、在哪里工作，而且在重新思考为什么工作——并且以前所未有的速度换工作。今天，我们正在经历大洗牌，我们看到领英会员在全球范围内换工作的比率自2021年3月以来首次持平。

本文来自2023年的《连线世界》，我们的年度趋势简报。点击此处阅读该系列的更多故事，或下载或订购一本杂志。

现在，在领导者和公司中，最流行的词是。我们已经从缓慢的、更可预测的起起落转变为持续的、持续的破坏。这是一个巨大的挑战，但也可能是一个机会。适应能力强的领导和组织将会胜出。你可以等着暴风雨过去，然后再来一场暴风雨，或者你可以在不得不做出改变之前做出改变，避免每次新情况出现时都在追赶。

当谈到创建一个敏捷的员工队伍时，没有什么比对适应性领导的需求更迫切了。在大洗牌期间，雇主在采用远程和混合工作方面相对灵活，扭转了曾经的利基业务，使其成为许多行业的常态。然而，当谈到一家公司最基本的资产——员工时，我们仍然严重缺乏创新，依靠过时的方式来发现、留住和培养人才。

建设更公平、更有效的人才市场的新途径是转向技能优先的方法。这并不是一个新概念，但它在郊区已经存在太久了。几十年来，招聘主要是基于你获得的学位，你做过的工作，你认识的人。这导致雇主的灵活性降低，合格的候选人失去了机会。我们现在生活的世界需要可选择的、灵活的、总是可行的途径来获得高薪工作。我相信改变将通过以技能为基础的方法来抓住机会。

领英(linkedIn)的数据显示，员工和雇主都开始把技能作为求职中的共同语言。现在，超过40%的招聘人员明确使用技能在linkedIn上筛选和搜索候选人。这种基于技能的方法不应该止步于此。我们最近的《全球人才趋势》(Global Talent Trends)报告显示，擅长内部流动性的企业平均能够留住员工5.4年，几乎是那些苦苦挣扎的企业的两倍，后者的平均留住期限不到3年。

新时代的工作带来了新的机遇，但这需要一种适应性的领导方式。那些懂得以学历和出身为基础的旧招聘方式不再有意义的领导者将会成功。到2023年，这种转变将开始以更大的规模上演，并将从边缘走向主流，因为雇主们开始意识到我们向技能优先的劳动力市场过渡所释放的未开发潜力。